-
غير مصنف
-
الجدارة الإدارية وإستراتيجيات التطوير المؤسسي1 د 5 ث
-
تعريف الجدارة4 د 38 ث
-
مفهوم الجدارات الوظيفية4 د 26 ث
-
مفهوم الجدارات الوظيفية - الجزء الثاني2 د 43 ث
-
مقارنة خصائص المدراء4 د 14 ث
-
أسلوب نماذج الجدارة4 د 58 ث
-
تعاريف أخرى3 د 40 ث
-
خصائص الجدارة10 د 20 ث
-
استخدام الجدارة في قطاع الأعمال5 د 33 ث
-
كيفية اختيار النماذج المناسبة7 د 15 ث
-
كيفية اختيار النماذج المناسبة - الجزء الثاني5 د 20 ث
-
مواصفات الجدارة الادارية5 د 5 ث
-
التركيز على مواصفات الجدارة6 د 36 ث
-
العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء6 د 26 ث
-
تقسيمات الجدارة3 د 54 ث
-
معايير الجدارة5 د 39 ث
-
الاستخدام الأمثل للجدارة4 د 45 ث
-
تحديد الجدارة الوظيفية10 د 3 ث
-
العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
المدرّبون
- دكتوراه في ادارة الاعمال والاستراتيجيات والموارد البشرية - رئيس مجلس ادارة مجموعة عدنان الطيباوي للادارة - مستشار في عدة شركات ورجل أعمال ، خبرة اكثر من 30 سنة في المصارف الاسلامية وشركات المساهمة، عضو هيئة تدريس بأكثر من جامعة
معلومات إضافية
شهادة حضور
اللغة: Arabic / الْعَرَبيّة
المدّة: ساعة 37 دقيقة
تواجه المنظمات حالياً فى ظل التحول نحو إقتصاد المعرفة والمعلوماتية العديد من الصعوبات المالية و المعوقات الإدارية و الإنتاجية و القانونية التى تحد من قدرتها على الالتزام ببرامجها و طموحاتها التطويرية و التى تقلل أيضاً من إمكانية تحقيق أهدافها فى الوصول إلى أداء متميز و تنافسى ، و لمعالجة هذا الموقف فإن الأمر يستوجب العمل على إختيار الآليات الفعالة القادرة على تحقيق الأداء المتميز و من ثم استحداث استراتيجيات جديدة لتطوير الأداء المؤسسي والإداري تعتمد فى الأساس على منهج التحول من الإدارة بالتراكم إلى منهج الإدارة بالنتائج و جودة الأداء لمواكبة البيئة التنافسية العالمية سريعة التغير وتحقيق التحول إلى اقتصاد المعرفة والمعلوماتية.
تعريف المشاركين بأساسيات ومقومات الجدارة الإدارية
· التعرف على عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، والتدريب على آلية الاستفادة منها.
· اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر في تنمية الأداء الوظيفي.
· التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيق .
· تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرق العمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء .
1. تعريف الجدارة
2. مفهوم الجدارات الوظيفية
3. مقارنة خصائص المديرين
4. أسلوب نماذج الجدارة
5. تعريف الجدارة
6. خصائص الجدارة
7. استخدام الجدارة في قطاع الأعمال
8. كيفية اختيار النماذج المناسبة
9. مواصفات الجدارة الإدارية
10. تحديد مواصفات الجدارة والتحفظات عليها
11. العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
12. تقسيمات الجدارة
13. معايير الجدارة
14. الاستخدام الأمثل للجدارة
15. مداخل تحديد الجدارة الوظيفية
بات التحول الرقمي في التدريب والتوجيه أمرا حتميا في ظل الثورة التكنولوجية لكافة المؤسسات والهيئات والشركات التي تسعى الى تحسين خدماتها وتطوير موظفيها ورفع كفاءاتهم.
تتميز منصة إي تطوير بتوفير دورات اون لاين متخصصة يمكن حضورها بأي زمان ومكان توفر الوقت والجهد والمال، حيث أصبح التدريب عن بعد أمر أساسي ومهم لجميع المؤسسات والأفراد في تطوير الذات و رفع كفاءة الموظفين.
تتميز المنصة بتوفير دورات اونلاين بنظام دقيق لمتابعة أداء الموظفين وتقييمهم وقياس العائد من التدريب على كل مشارك من خلال تقارير دورية.
دورات مشابهة
المشاهدات | |
---|---|
73 | مجموع المشاهدات |
3 | مشاهدات الأعضاء |
280 | المشاهدات العامة |
الإجراءات | |
---|---|
0 | الإعجابات |
0 | عدم الإعجاب |
0 | التعليقات |
المشاركة عبر البريد الإلكتروني
رجاءً تسجيل الدخول لمشاركة هذا video عن طريق البريد الإلكتروني.