-
Uncategorized
-
Administrative Competence and Institutional Development Strategies1m 5s
-
Definition of Competency4m 38s
-
Job Competency Concept4m 26s
-
Job Competency Concept - Part Two2m 43s
-
Comparing the Characteristics of Managers4m 14s
-
Competence Model Styles4m 58s
-
Other Definitions3m 40s
-
Competency Characteristics10m 20s
-
The Use of Competency in the Business Sector5m 33s
-
How to Choose the Right Models7m 15s
-
How to Choose the Right Models - Part Two5m 20s
-
Administrative Competency Specification5m 5s
-
Focusing on Competency Specification6m 36s
-
The Relationship Between Competency and performance6m 26s
-
Competency Divisions3m 54s
-
Competency Criteria5m 39s
-
Optimal use of Competency4m 45s
-
Determining Job Competency10m 3s
-
The Relationship Between Competency and performance
Instructors
- PhD in Business Administration, Strategies and Human Resources - Chairman of the Board of Directors of Adnan Al-Tibawi Management Group - Consultant in several companies and businessman, more than 30 years of experience in Islamic banks and joint stock companies, faculty member in more than one university.
Additional Information
Attendance Certificate
Language: Arabic / الْعَرَبيّة
duration: 1 hour 37 minutes
تواجه المنظمات حالياً فى ظل التحول نحو إقتصاد المعرفة والمعلوماتية العديد من الصعوبات المالية و المعوقات الإدارية و الإنتاجية و القانونية التى تحد من قدرتها على الالتزام ببرامجها و طموحاتها التطويرية و التى تقلل أيضاً من إمكانية تحقيق أهدافها فى الوصول إلى أداء متميز و تنافسى ، و لمعالجة هذا الموقف فإن الأمر يستوجب العمل على إختيار الآليات الفعالة القادرة على تحقيق الأداء المتميز و من ثم استحداث استراتيجيات جديدة لتطوير الأداء المؤسسي والإداري تعتمد فى الأساس على منهج التحول من الإدارة بالتراكم إلى منهج الإدارة بالنتائج و جودة الأداء لمواكبة البيئة التنافسية العالمية سريعة التغير وتحقيق التحول إلى اقتصاد المعرفة والمعلوماتية.
تعريف المشاركين بأساسيات ومقومات الجدارة الإدارية
· التعرف على عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، والتدريب على آلية الاستفادة منها.
· اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر في تنمية الأداء الوظيفي.
· التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيق .
· تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرق العمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء .
1. تعريف الجدارة
2. مفهوم الجدارات الوظيفية
3. مقارنة خصائص المديرين
4. أسلوب نماذج الجدارة
5. تعريف الجدارة
6. خصائص الجدارة
7. استخدام الجدارة في قطاع الأعمال
8. كيفية اختيار النماذج المناسبة
9. مواصفات الجدارة الإدارية
10. تحديد مواصفات الجدارة والتحفظات عليها
11. العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء
12. تقسيمات الجدارة
13. معايير الجدارة
14. الاستخدام الأمثل للجدارة
15. مداخل تحديد الجدارة الوظيفية
بات التحول الرقمي في التدريب والتوجيه أمرا حتميا في ظل الثورة التكنولوجية لكافة المؤسسات والهيئات والشركات التي تسعى الى تحسين خدماتها وتطوير موظفيها ورفع كفاءاتهم.
تتميز منصة إي تطوير بتوفير دورات اون لاين متخصصة يمكن حضورها بأي زمان ومكان توفر الوقت والجهد والمال، حيث أصبح التدريب عن بعد أمر أساسي ومهم لجميع المؤسسات والأفراد في تطوير الذات و رفع كفاءة الموظفين.
تتميز المنصة بتوفير دورات اونلاين بنظام دقيق لمتابعة أداء الموظفين وتقييمهم وقياس العائد من التدريب على كل مشارك من خلال تقارير دورية.
Related Courses
Views | |
---|---|
73 | Total Views |
3 | Members Views |
281 | Public Views |
Actions | |
---|---|
0 | Likes |
0 | Dislikes |
0 | Comments |
Share by mail
Please login to share this video by email.