-
غير مصنف
-
إدارة المشاريع: منهجية الأجايل (إطار السكرم)1 د 4 ث
-
منهجية الأجايل4 د 26 ث
-
المنهجية التقليدية ومنهجية الأجايل والفرق بينهم2 د 44 ث
-
ميثاق الأجايل6 د 50 ث
-
اطارات العمل في الأجايل1 د 54 ث
-
اطار عمل السكرم1 د 22 ث
-
تاريخ السكرم واستخدامه2 د 11 ث
-
نظرية السكرم4 د 5 ث
-
قيم اطار السكرم5 د 59 ث
-
فريق السكرم2 د 49 ث
-
أ. قائد السكرم5 د 23 ث
-
ب. مالك المنتج7 د 30 ث
-
ج. العلاقة بين قائد السكرم ومالك المنتج3 د 21 ث
-
د. فريق التطوير4 د 59 ث
-
ه. العلاقة بين قائد السكرم وفريق التطوير4 د 5 ث
-
و. العلاقة بين قائد السكرم والمؤسسة بشكل عام4 د 1 ث
-
المناسبات أو مراسم السكرم3 د 30 ث
-
A. Sprint6 د 53 ث
-
B. Sprint Planning5 د 21 ث
-
C. Daily Scrum7 د 21 ث
-
D. Sprint Review5 د 7 ث
-
E. Sprint Retrospective6 د 54 ث
-
أدوات السكرم2 د 22 ث
-
أ. سجل أعمال المنتج7 د 13 ث
-
ب. قائد السكرم وعلاقته بتحديث سجل الأعمال5 د 33 ث
-
ج. سجل الأعمال sprint5 د 15 ث
-
D. Increment4 د 42 ث
-
Definition of Done8 د 57 ث
-
الملخص8 د 33 ث
-
شهادات معتمدة للسكرم4 د 36 ث
-
C. Daily Scrum
المدرّبون
- مدير تطوير الشركاء في شركة (Hikvision) العالمية ومدرب معتمد لمنهجية الأجايل - خبرة في مجال إدارة المشاريع لأكثر من 12 عاما - شارك في تنفيذ أكثر من 60 مشروعا مختلفا في مجالات مختلفة متعلقة بالمباني الذكية والأنظمة الأمنية حاصل على العديد من الشهادات المعتمدة عالميا في مجال إدارة المشاريع مثل إدارة المشاريع الإحترافية - (PMP) وشهادة ممارس الأجايل المعتمد (ACP)، وشهادة إدارة المخاطر(RMP) وغيرها
معلومات إضافية
شهادة حضور
اللغة: Arabic / الْعَرَبيّة
المدّة: ساعتان 25 دقيقة
منهجية الأجايل أصبحت مطلوبة بشكل كبير لإدارة المشاريع وتحديدا تلك التي تكون من طبيعتها التغيرات الكثيرة وما يحملها من تحديات لأعضاء فريق عمل المشروع للخروج بأفضل منتج ذو قيمة ممكنة للعميل بأفضل طريقة ممكنة، ومن أشهر المجالات التي تعتمد هذه المنهجية في عملها هي البرمجيات، ولكن ثبت نجاح المنهجية في العديد من المجالات المختلفة الأخرى خصوصا واننا نعيش في عصر التحول الرقمي، والذي من خصائصه كثرة التغييرات وسرعتها وضرورة مواكبتها.
· شرح إطار عمل السكرم (Scrum Framework) وهو الإطار الأكثر استخداما في منهجية الأجايل (Agile Framework) لإدارة المشاريع
· توضيح ما هي منهجية الأجايل
· التركيز على إطار السكرم
· طريقة عمل إطار السكرم وأدوار الأعضاء ذو الصلة بالمشروع من خلاله
1. منهجية الأجايل
2. المنهجية التقليدية ومنهجية الأجايل والفرق بينهم
3. ميثاق الأجايل
4. اطارات العمل في الأجايل
5. اطار عمل السكرم
6. تاريخ السكرم واستخدامه
7. نظرية السكرم
8. قيم اطار السكرم
9. فريق السكرم
- قائد السكرم
- مالك المنتج
- العلاقة بين قائد السكرم ومالك المنتج
- فريق التطوير
- العلاقة بين قائد السكرم وفريق التطوير
- العلاقة بين قائد السكرم والمؤسسة بشكل عام
10. المناسبات أو مراسم السكرم
- Sprint
- sprint planning
- daily scrum
- sprint review
- sprint retrospetive
11. أدوات السكرم
- سجل أعمال المنتج (Product Backlog)
- قائد السكرم وعلاقته بتحديث سجل الأعمال
- سجل أعمال الدورة (Sprint Backlog)
- الزيادة
12. definition of Done
13. الملخص
14. شهادات معتمدة للسكرم
· دورة اونلاين مسجلة يمكنك حضورها بأي وقت يناسبك بتقنية عالية.
· لتكملة باقي الدورة يرجى التكرم بالضغط على انضم للدورة أعلا الشاشة او اشترك،
· بعد استكمال الدورة وحضورها بالكامل سوف تخرج لكم نافذة لكتابة اسم المشارك باللغتين العربية والإنجليزية وسوف تحصلون على الشهادة مباشرة.
· الشهادات معتمدة. تصدر بتوقيع المدرب وادارة المركز.
دورات مشابهة
المشاهدات | |
---|---|
245 | مجموع المشاهدات |
156 | مشاهدات الأعضاء |
394 | المشاهدات العامة |
الإجراءات | |
---|---|
0 | الإعجابات |
0 | عدم الإعجاب |
0 | التعليقات |
المشاركة عبر البريد الإلكتروني
رجاءً تسجيل الدخول لمشاركة هذا video عن طريق البريد الإلكتروني.