INSTRUCTORS
  • Dr. Saad Al Barrak
    Dr. Saad Al Barrak

    - He holds a PhD in Information Technology Systems Management from the University of London
    - Former Managing Director of Zain
    - Recipient of the Best E-Entrepreneur Award, Arabian Business E-Achievement Award
    - Recipient of the Best Communications CEO Award, CEO of the Middle East
    - Recipient of the Editor's Award for individual contribution to the communications industry

related to this course
Certification icon Attendance certificate
Language الْعَرَبيّة
Time 2 hours 29 minutes

طريقة التسجيل والحصول على الشهادة من خلال الرابط التالي: اضغط هنا

     مقدمة عن البرنامج:

 في ظل ما يشهده العالم من تغيرات في كافة المجالات والمستويات، وفي ظل تبني دولنا رؤى عظيمة واستراتيجيات طموحة، أصبح التغيير الإيجابي كاستجابة لدور منظماتنا في تحقيق تلك الرؤى              والاستراتيجيات ضرورة لا غنى عنها، في حين أصبحت العديد من نماذج وأدوات القيادة التقليدية لا تصلح لقيادة تلك المبادرات والجهود القوية للتغيير. بل أصبحت هناك حاجة ملحة وضرورية ليطور قادة المؤسسات أساليبهم القيادية لتكون مناسبة ومستعدة لقيادة التغيير والتطوير التنظيمي وتشجيع الابداع والتعامل الفعال مع كافة مصادر وأنواع مقاومة التغيير وبناء صف ثاني من وكلاء التغيير.

      أهداف البرنامج:

      ·         إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم

      ·         إدارة وقيادة الجانب الإنساني في التغيير من حيث التوعية بضرورة التغيير والتحفيز للمساهمة في إنجاحه، والتعامل الفعال مع كافة أنواع ومصادر مقاومة التغيير

      ·         استخدام الأدوات الفعالة، والقيام بالممارسات اللازمة لضمان استدامة نتائج التغيير

      ·         تطوير أساليب قيادية إبداعية، قادرة على التعامل مع كافة عقبات التغيير الإيجابي

      ·         بناء بيئة عمل داعمة ومشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي

    الفئات المستهدفة:

     ·     جميع المدراء بكافة الإدارات وبكافة مستوياتهم التنظيمية و الإشرافية

     ·     كل قادة فرق العمل في المؤسسات الساعية للتغيير الإيجابي و التطوير التنظيمي وتشجيع الإبداع

     ·     كل من يجد لديه الرغبة في تطوير جداراته في مجال قيادة التغيير و الإبداع و التطوير التنظيمي

     المحاور التدريبية:

  1.     نموذج كوتر للتغيير

  2.     عملية التغيير

  3.     دراسة حالة تغيرية (شركة زين)

  4.     إيجاد إحساس عميق بالحاجة الى التغيير

  5.     تشكيل تحالف قيادي قوي

  6.     خلق الرؤية والاستراتيجية للتغيير

  7.     التواصل لإيصال الرؤية

  8.     تمكين العاملين لتحقيق الرؤية

  9.     التخطيط لتحقيق إنجازات سريعة

  10.  تعزيز التطورات لانجاز مزيد من التغيير

  11.  تحويل التغييرات الجديدة الى نظام مؤسسي

     آلية الدورة:

  ·         دورة اونلاين مسجلة يمكنك حضورها بأي وقت يناسبك بتقنية عالية.

  ·         لتكملة باقي الدورة يرجى التكرم بالضغط على انضم للدورة أعلا الشاشة او اشترك،

  ·         بعد استكمال الدورة وحضورها بالكامل سوف تخرج لكم نافذة لكتابة اسم المشارك باللغتين العربية والإنجليزية وسوف تحصلون على الشهادة مباشرة.

  ·         الشهادات معتمدة. تصدر بتوقيع المدرب وادارة المركز.

     لماذا التدريب عن بعد ؟

   مع التطور السريع أصبح التدريب عن بعد والتعلم الذاتي أمر أساسي يضمن سرعة الوصول للمعلومة وحضور أي دورة أونلاين في أي وقت يناسبك وأي مكان، ويمكنك الاستفادة من أفضل الخبراء الدوليين.

Related Courses

  • Introduction to Islamic Banking transactions
    0 %
  • Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism
    0 %
  • Leadership using Coaching
    0 %
  • The 3 keys to Business Success
    0 %
  • Dealing with Sales Objections
    0 %
    • Kotter's Change Model
      18 minutes
    • Change Process
      7 minutes
    • A Case Study of Change (Zain)
      19 minutes
    • The Need for a Change
      8 minutes
    • creating the Guiding Coalition
      10 minutes
    • Developing a Vision and Strategy for Change
      9 minutes
    • Communicating a Vision and a Strategy
      7 minutes
    • Empowering Broad Based Vision
      9 minutes
    • Creating Short-Term Wins
      8 minutes
    • Consolidating Gains and Producing More Change
      8 minutes
    • Anchoring New Approaches in the Culture
      10 minutes
  • Discussion and applications
    • Part 1
      11 minutes
    • Part 2
      25 minutes