INSTRUCTORS
  • Dr. Wadhah Al Tibawi
    Dr. Wadhah Al Tibawi

    -Senior certified human resources and e-commerce consultant.
    -Professor at the Arab Open University - previously.
    -Certified trainer holds a PhD in Business Administration and Human Resources.
    -PhD thesis specializing in the Balanced Scorecard.
    -A certified trainer specialized in providing the CHRC -Certified Human Resources Consultant program from CABA.

related to this course
Certification icon Attendance certificate
Language الْعَرَبيّة
Time 1 hour 37 minutes

مقدمة عن البرنامج:

تواجه المنظمات حالياً فى ظل التحول نحو إقتصاد المعرفة والمعلوماتية العديد من الصعوبات المالية و المعوقات الإدارية و الإنتاجية و القانونية التى تحد من قدرتها على الالتزام ببرامجها و طموحاتها التطويرية و التى تقلل أيضاً من إمكانية تحقيق أهدافها فى الوصول إلى أداء متميز و تنافسى ، و لمعالجة هذا الموقف فإن الأمر يستوجب العمل على إختيار الآليات الفعالة القادرة على تحقيق الأداء المتميز و من ثم استحداث استراتيجيات جديدة لتطوير الأداء المؤسسي والإداري تعتمد فى الأساس على منهج التحول من الإدارة بالتراكم إلى منهج الإدارة بالنتائج و جودة الأداء لمواكبة البيئة التنافسية العالمية سريعة التغير وتحقيق التحول إلى اقتصاد المعرفة والمعلوماتية.

أهداف البرنامج:

·         تعريف المشاركين بأساسيات ومقومات الجدارة الإدارية

·         التعرف على عناصر الجدارة الإدارية والتمكين الوظيفي، والتدريب على آلية الاستفادة منها.

·         اكتساب المهارات والفنون التي تساهم بشكل مباشر في تنمية الأداء الوظيفي.

·         التعرف على كيفية استخدام نظام قياس الأداء المتوازن في وضع منهج الإدارة الإستراتيجية موضع التطبيق .

·         تنمية معارف ومهارات المشاركين في بناء وإدارة فرق العمل القادرة على تحقيق الجدارة الإدارية وتطوير الأداء .

الفئات المستهدفة:

·         الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز

·         مدراء المناطق والإدارات والوحدات المختلفة

·         مدراء العموم ونوابهم

·         مدراء الإدارات ومساعديهم

·         مدراء المشروعات ومدراء البحوث والتطوير

·         رؤساء الأقسام ورؤساء المكاتب

·         مدراء التطوير التنظيمي، والتنمية البشرية

·         أعضاء اللجان المنوط بهم وضع خطط وبرامج عمل

المحاور التدريبية:

1.       تعريف الجدارة

2.       مفهوم الجدارات الوظيفية

3.       مقارنة خصائص المديرين

4.       أسلوب نماذج الجدارة

5.       تعريف الجدارة

6.       خصائص الجدارة

7.       استخدام الجدارة في قطاع الأعمال

8.       كيفية اختيار النماذج المناسبة

9.       مواصفات الجدارة الإدارية

10.  تحديد مواصفات الجدارة والتحفظات عليها

11.  العلاقة بين الجدارة ومستوى الأداء

12.  تقسيمات الجدارة

13.  معايير الجدارة

14.  الاستخدام الأمثل للجدارة

15.  مداخل تحديد الجدارة الوظيفية

آلية الدورة:

·         دورة اونلاين مسجلة يمكنك حضورها بأي وقت يناسبك بتقنية عالية.

·         لتكملة باقي الدورة يرجى التكرم بالضغط على انضم للدورة أعلا الشاشة او اشترك،

·         بعد استكمال الدورة وحضورها بالكامل سوف تخرج لكم نافذة لكتابة اسم المشارك باللغتين العربية والإنجليزية وسوف تحصلون على الشهادة مباشرة.

·         الشهادات معتمدة. تصدر بتوقيع المدرب وادارة المركز.

لماذا التدريب عن بعد ؟

مع التطور السريع أصبح التدريب عن بعد والتعلم الذاتي أمر أساسي يضمن سرعة الوصول للمعلومة وحضور أي دورة أونلاين في أي وقت يناسبك وأي مكان، ويمكنك الاستفادة من أفضل الخبراء الدوليين.

categories

Related Courses

    • Job Competency Concept
      4 minutes
    • Job Competency Concept - Part Two
      3 minutes
    • Comparing the Characteristics of Managers
      4 minutes
    • Competence Model Styles
      5 minutes
    • Other Definitions
      4 minutes
    • Competency Characteristics
      10 minutes
    • The Use of Competency in the Business Sector
      6 minutes
    • How to Choose the Right Models
      7 minutes
    • How to Choose the Right Models - Part Two
      5 minutes
    • Administrative Competency Specification
      5 minutes
    • Focusing on Competency Specification
      7 minutes
    • The Relationship Between Competency and performance
      6 minutes
    • Competency Divisions
      4 minutes
    • Competency Criteria
      6 minutes
    • Optimal use of Competency
      5 minutes
    • Determining Job Competency
      10 minutes