-
Uncategorized
-
The Balanced Scorecard1m 23s
-
Introduction to the Balanced Scorecard12m 37s
-
Balanced Scorecard development stage12m 25s
-
Balanced Scorecard Possibilities8m 40s
-
The axes of the balanced goal card16m 22s
-
Strategic management system13m 53s
-
Balanced Scorecard capabilities9m 9s
-
Customer perspective7m 42s
-
Learning and growth perspective3m 14s
-
Performance scale12m 27s
-
Cause & Effect Relationship15m 50s
-
How to prepare a balanced goal card10m 8s
-
General strategic objectives6m 42s
-
Performance scale
Instructors
- PhD in Business Administration, Strategies and Human Resources - Chairman of the Board of Directors of Adnan Al-Tibawi Management Group - Consultant in several companies and businessman, more than 30 years of experience in Islamic banks and joint stock companies, faculty member in more than one university.
Additional Information
Attendance Certificate
Language: Arabic / الْعَرَبيّة
duration: 2 hours 11 minutes
إن بطاقة الأداء المتوازن، والتي طورها كل من الدكتور روبرت كابلان (كلية هارفارد للأعمال) والدكتور ديفيد نورتون، تضمن تلبية الاحتياجات المذكورة أعلاه. ففي هذه الدورة العملية، وبعد تقديم عناصر بطاقة الأداء المتوازن (الرؤية والرسالة والغايات والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية والمبادرات)، سيتاح للمشاركين فرصة إنشاء بطاقة الأداء المتوازن لمؤسسة افتراضية باستخدام نموذج معتمد خطوة بخطوة. إن المعرفة المكتسبة من هذه الدورة ستمكن المشاركين من مراجعة أو تطوير بطاقة الأداء المتوازن لقسمهم أو مؤسستهم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
· شرح الفوائد الى المؤسسة التي تركز على الاستراتيجية (SFO)
· تطوير تحليل "SWOT" والرؤية والرسالة والغايات الاستراتيجية لقسمهم أو مؤسستهم
· استخدام الأهداف الذكية "SMART" ومؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع الأداء والإنتاجية على جميع المستويات في مؤسساتهم
· تطبيق نهج تقنية المعيار الأفضل لوضع مستهدفات رقمية لكل مؤشر أداء
· تصميم بطاقة الأداء المتوازن بناء على نموذج كابلان ونورتون
· مرحلة تطوير بطاقة الأداء المتوازن.
· إمكانيات بطاقة الأداء المتوازن.
· محاور بطاقة الهدف المتوازن.
· نظام الإدارة الإستراتيجية.
· منظور العملاء.
· منظور التعلم والنمو.
· مقياس الأداء.
· علاقة السبب والنتيجة.
· كيفية تحضير بطاقة هدف متوازن.
· الأهداف الإستراتيجية العامة.
بات التحول الرقمي في التدريب والتوجيه أمرا حتميا في ظل الثورة التكنولوجية لكافة المؤسسات والهيئات والشركات التي تسعى الى تحسين خدماتها وتطوير موظفيها ورفع كفاءاتهم.
تتميز منصة إي تطوير بتوفير دورات اون لاين متخصصة يمكن حضورها بأي زمان ومكان توفر الوقت والجهد والمال، حيث أصبح التدريب عن بعد أمر أساسي ومهم لجميع المؤسسات والأفراد في تطوير الذات و رفع كفاءة الموظفين.
تتميز المنصة بتوفير دورات اونلاين بنظام دقيق لمتابعة أداء الموظفين وتقييمهم وقياس العائد من التدريب على كل مشارك من خلال تقارير دورية.
Views | |
---|---|
297 | Total Views |
184 | Members Views |
313 | Public Views |
Actions | |
---|---|
0 | Likes |
0 | Dislikes |
0 | Comments |
Share by mail
Please login to share this video by email.