Enthusiasm
Instructors
Abdulaziz Al-Roomi
- Author of PREVAIL to help team leaders aspiring to develop their leadership skills. - Mentor and consultant in human resources and leadership development. - Executive Coach, with 16 years of experience in different sectors. - International certificates and credits: CIPD-5 / six sigma green belt certified / Certified Coach from Marshal Goldsmith
Additional Information
Attendance Certificate
Language: Arabic / الْعَرَبيّة
duration: 1 hour 15 minutes
ستمكّن هذه الدورة المشاركين من استخدام تأثيرهم لدفع نتائج الأعمال في بيئة تعاونية معقدة، حتى عندما لا يتمتعون بسلطة.
اليوم ، يجب على معظم القادة تحقيق أولوياتهم وأهدافهم بشكل تعاوني، مع ومن خلال الأشخاص الذين ليس لديهم سلطة مباشرة عليهم. تتطلب مواقف القيادة هذه أن يستخدم القادة "السلطة" الوحيدة المتاحة لهم: التأثير.
· حدد مهمتك الخاصة وخطط بثقة
· التفاوض والاقناع
· التعامل مع الأشخاص الصعبة
· المساهمة في صياغة بيئة عمل تريد العمل فيها
1. أمثلة للقادة المؤثرين
2. المحاور
3. النزاهة
4. الحماس
5. التواضع
6. الشجاعة و المثابرة
7. ملخص المحور الأول
8. بناء العلامة الشخصية في بيئة العمل
9. خطوات بناء العلامة الشخصية
10. كيف تكون صاحب سلطة في بيئة العمل
11. المعرفة = قوة
12. خطوات عملية لبناء المعرفة
13. الكاريزما و الجاذبية
14. جذب الانتباه
15. الذكاء العاطفي
16. المبادئ الذهبية للتعامل مع الأفراد
17. كيف تجعل الناس يحبونك
18. كيف تكسب الناس لطريقة تفكيرك
19. أسرار التحدث بثقة
20. الأسلوب القصصي
21. كيف تترك أثر ايجابي
بات التحول الرقمي في التدريب والتوجيه أمرا حتميا في ظل الثورة التكنولوجية لكافة المؤسسات والهيئات والشركات التي تسعى الى تحسين خدماتها وتطوير موظفيها ورفع كفاءاتهم.
تتميز منصة إي تطوير بتوفير دورات اون لاين متخصصة يمكن حضورها بأي زمان ومكان توفر الوقت والجهد والمال، حيث أصبح التدريب عن بعد أمر أساسي ومهم لجميع المؤسسات والأفراد في تطوير الذات و رفع كفاءة الموظفين.
تتميز المنصة بتوفير دورات اونلاين بنظام دقيق لمتابعة أداء الموظفين وتقييمهم وقياس العائد من التدريب على كل مشارك من خلال تقارير دورية.
| Views | |
|---|---|
| 544 | Total Views |
| 105 | Members Views |
| 450 | Public Views |
| Actions | |
|---|---|
| 0 | Likes |
| 0 | Dislikes |
| 0 | Comments |
